2月8日8时，为共识集团2025年行动变革举措，同频共振，挖掘组织第三代利润，集团郭文英总裁带领经营、管理干部与各单位优秀代表齐聚江南平台学苑阶梯教室，线上线下共计200余人拉开了2025年新春第一讲：认知定格局，共识定财富。

新春开讲要点

首先，汤献华老师从“黑天鹅事件”“灰犀牛事件”“Deepseek”启发全员思考，江南平台安身立命的根本是什么？并从认知和共识两个维度与大家层层剖析：认知决定格局，格局决定意义，共识决定财富，千人同心，则得千人之力，万人异心，则无一人之用。课程期间，汤老师还分享了“胖东来的六高闭环”“坏事变好事”“对应投诉的三个凡是”等内容。在汤老师接近7个小时的讲解中，全员深刻意识到，江南平台愛文化落地、挖掘组织第三代利润的关键在于提升认知、全员行动、形成闭环，且每位江南平台人要真正愛自己，成为情绪稳定的人，成为愛的发光体，照亮自己，温暖他人。

行动变革共识

随后，战略室夏运林总经理发布了PONC、高品质制造、流程、项目行动变革举措。在PONC方面，协同战略部署，深挖PONC典型案例，落地核心价值观、坚定PONC信念、挖掘第三代利润；在高品质制造方面，2025年主要从微观层面（产品级）着力，强化质量中心功能，成立高品质制造团队，出台高品质制造政策，聚焦客户导向、质量动态管理、质量沟通，深耕问题文化；在流程全面运营方面，将体系与流程有效融合，开启流程运营管理和流程数据分析，让流程幸福、高质量地跑起来；在集团项目管理方面，2025年重点管理营销、研发、人力资源和标准项目，定目标、追过程、拿结果，以“导”赋能，关注项目成员的职业成长，勇挑重担、激发团队成员内心的火焰。

人力资源委员会杨立志总经理主要聚焦2025年核心关键任务“人才成长”，与全员共识了人才成长的九大行动变革干法。2025年目标：建立集团战略人才发展体系，在价值观维度做好干部梯队建设工作，完善健全人才成长体系，建立业务匹配的人才资源池，以愛为源点，通过政策制度牵引，激发人的创造力。

总结寄语

郭文英总裁最后总结寄语：感谢汤老师的课程分享！2025年是江南平台步入下一个三十年的元年，江南平台必须回归创业精神，以愛为源点，夯实百年江南平台的根基。《愛文化宝典》真正落地的关键在于机制与标准的支撑，人人因上发力，在认知、格局、愛自己、标准执行的因上发力，江南平台才能真正呈现愛文化，实现“心制造”。通过企业活动培养可信赖的优秀人才，江南平台是一个成就人才的平台，是一所启迪全员创造愛，传播愛的学校，机会是给想成长的人，为更好地助力组织发展与人才成长，2025年集团会以“人力资源变革项目”为切入点，借鉴“胖东来的六高闭环”开启行动变革，期待全员自上而下参与流程、标准建设，建标、敬标、贯标，在政策机制的引领下，抓住机会，真正愛自己，价值发现、价值创造，实现生命的意义与价值，一起成长，一起飞翔，共建幸福桃花源！